Či už ide o veľkú skupinu alebo malú spoločnosťmechanický spracovateľský závod, je potrebné dobre hospodáriť, ak chcete fungovať a dosahovať zisky.V každodennom riadení existuje najmä päť aspektov: riadenie plánovania, riadenie procesov, riadenie organizácie, strategické riadenie a riadenie kultúry.Týchto päť aspektov predstavuje progresívny vzťah.Až keď je hotová prvá, môže sa zvládnuť ďalšia.Tu si podrobne predstavíme päť aspektov manažmentu.
1. Manažment plánovania
V strojárskych spracovateľských spoločnostiach rieši plánovací manažment hlavne problém, či je vzťah medzi cieľmi a zdrojmi zhodný.Preto sa programový manažment skladá hlavne z troch kľúčových prvkov: cieľ, zdroje a zodpovedajúci vzťah medzi nimi.Cieľ je základom riadenia plánu.Riadenie plánu sa tiež považuje za riadenie cieľa.Na dosiahnutie cieľa manažment vyžaduje silnú podporu zo strany vrcholového manažmentu, cieľ musí byť schopný testovať a cieľom je potvrdiť tieto tri podmienky vrcholovým manažmentom.
Zdroje sú objekty správy programu.Mnoho ľudí si myslí, že cieľ je predmetom riadenia plánu.V skutočnosti sú predmetom riadenia plánu zdroje a zdroje sú podmienkami na dosiahnutie cieľa.Jediný spôsob, ako dosiahnuť plánovanie, je získať zdroje.Najlepším výsledkom plánovacieho manažmentu je zosúladenie cieľa a zdrojov.Keď všetky zdroje môžu dominovať cieľu, je možné dosiahnuť riadenie plánu;keď je cieľ príliš veľký na to, aby ho bolo možné podporiť, ide o plytvanie zdrojmi.
2. Riadenie procesov
Kľúčom k zvýšeniu efektívnosti podnikania je proces.Procesné riadenie je tiež hlavným nástrojom na prelomenie tradičného riadenia.Na realizáciu firemného procesu je jedným z nich prelomiť návyk funkčného riadenia, druhým je pestovanie návykov systémového myslenia a tretím je formovanie firemnej kultúry orientovanej na výkon.V tradičnom manažmente každé oddelenie dbá len na stupeň dokončenia funkcií oddelenia a vertikálneho riadenia a vo funkciách oddelení často chýbajú úplné a organické prepojenia.Preto je potrebné prelomiť funkčné návyky a vyhnúť sa poklesu celkovej výkonnosti firmy.
3. Riadenie organizácie
Riadenie organizácie je rovnováhou medzi mocou a zodpovednosťou.Rovnováha medzi týmito dvoma aspektmi je problém, ktorý musí manažment organizácie vyriešiť.Návrh organizačnej štruktúry musí začať zo štyroch aspektov: velenie jednotné, jedna osoba môže mať iba jedného priameho nadriadeného.Rozsah riadenia, efektívny rozsah riadenia je 5-6 osôb.Racionálna deľba práce, podľa zodpovednosti a odbornosti vykonávať horizontálnu a vertikálnu deľbu práce.Posilniť profesionalitu, zmierniť povedomie o službách a zdieľať možnosti a odstrániť ľudskú úctu k moci.
4.Strategické riadenie
Hlavná konkurencieschopnosť poskytuje potenciál vstúpiť na diverzifikovaný trh.Základná konkurencieschopnosť by mala byť kľúčovým príspevkom k hodnote, ktorú si zákazník cení, a hlavnou konkurencieschopnosťou by mali byť tri charakteristiky schopnosti konkurentov napodobňovať.Podniky chcú vytvoriť svoje vlastné jedinečné konkurenčné výhody, musia stáť na strategickej výške pre dlhodobý plán.Preskúmať obchodné operácie, zdroje a schopnosti, ktorými disponujú, sledovať dopyt na trhu a vývojový trend technologického vývoja;prostredníctvom využitia inovatívneho ducha a inovačných schopností spoločnosti rozpoznať smer rozvoja základnej konkurencieschopnosti spoločnosti a identifikovať technológiu kľúčových kompetencií spoločnosti.
5.kultúrny manažment
Firemná kultúra nie je len jadrom spoločnosti, ale aj základnými charakteristikami spoločnosti.S rozvojom spoločnosti musí manažment firemnej kultúry prejsť postupným prechodom od orientácie na prežitie, orientácie na pravidlá, orientácie na výkon, orientácie na inovácie a orientácie na víziu, aby spoločnosť mohla postupne rásť.
Wuxi vedie Precision Machinery Co., Ltdponúka zákazníkom všetkých veľkostí kompletslužby v oblasti zákazkovej výroby kovovs jedinečnými procesmi.
Čas odoslania: Jan-07-2021